Entwicklung von Hochleistungsteams

Hochleistungsteams sind Gruppen von Menschen, deren auf ein gemeinsames Ziel gerichtetes Handeln maximal wirksam, effizient und professionell ist. Professionell bedeutet, dass der Einzelne in der Lage ist, Fachkompetenz und individuelle Persönlichkeitsmerkmale im Interesse der Aufgabe hilfreich einzubringen oder zurück zu stellen. Voraussetzung ist die Reflexionsbereitschaft und –fähigkeit des Einzelnen und der Gruppe, die Anerkennung der Existenz von Sach- und Beziehungsebene sowie das Wissen um die Realität von Kräftefeldern gruppendynamischer Rollen und Prozesse.
Unsere Kenntnisse aus dem Leistungssport bieten für diese Entwicklungsbegleitung eine außergewöhnliche Grundlage.

Qualität der Führungssysteme

Die Führungssysteme der Organisation sind es, welche die Bedingungen schaffen, in denen sowohl jeder Einzelne als auch Mitarbeitergruppen sich im Interesse des Unternehmensziels engagieren können und wollen.
Uns leitet in allen Führungstrainings und -beratungen die Überzeugung, dass die globale Entwicklung an Führungssysteme enorm hohe und veränderte Anforderungen stellt und dass – wie im Hochleistungssport – versierte externe Begleitung Leistungsfähigkeit auf einem neuen Niveau sichert.

Mit unserem Führungs-Check analysieren wir gemeinsam mit Ihnen das Führungssystem und leiten daraus mit Ihnen die speziellen Veränderungs- und Lernaufgaben für Ihr Führungsteam oder einzelne Führungspersonen ab. Schwerpunkte der Arbeit sind erfahrungsgemäß, die Führungsstrukturen zu überprüfen, den Führungsstil- bzw. das Führungsverhalten zu erkennen und zu verbessern, die Führungskommunikation und das Konfliktverhalten zu reflektieren, Entscheidungskompetenzen, Aufgaben und Rollenklarheit zu entwickeln.

Vielen Führungspersonen ist der Zusammenhang zwischen Persönlichkeitsstrukturen und Motivation unbekannt. luv Beratung zeigt diese Zusammenhänge auf und bietet auf der Grundlage der Erkenntnisse aus der Sportpsychologie und dem Hochleistungssport hochkarätige Motivationsseminare an.

Strategieentwicklung & Change Management

Die Gegenwart stellt viele Unternehmen, Verbände und Organisationen vor die Aufgabe, sich strategisch, strukturell-organisatorisch, räumlich oder auch kulturell neu auszurichten. Sinnfragen und ethische Aspekte gewinnen für die Unternehmensentwicklung zunehmend an Bedeutung. Wir begleiten das Management bei der Planung und Umsetzung von Fusionsprojekten, führen Strategiemeetings durch und moderieren Leitbildentwicklungen. Grundlage unserer Arbeit ist die systemische Haltung und das Spektrum systemischer Interventionen. Der Achtung der Autonomie des zu beratenden Systems gilt unsere besondere Aufmerksamkeit.

Unternehmensnachfolge

In Deutschland befinden sich ca. 20.000 Unternehmen im Prozess der Unternehmensnachfolge. Unternehmen haben in dieser manchmal monatelangen Zeit mindestens zwei Aufgaben gleichzeitig zu meistern: das Alltagsgeschäft zu sichern und sich auf die zukünftige neue Führung einzustellen. Viele dieser Generationen-Prozesse scheitern daran, dass es den „Alten“ und den „Neuen“ nur unzureichend gelingt, eine gemeinsame Sprache zu finden. Die Welten sind so unterschiedlich. Wir leisten hierbei notwendige „Übersetzungshilfe“.

Unternehmer in den neuen Bundesländern haben zwanzig Jahre nach der Wende in diesem Zusammenhang derzeit noch eine ganz besondere individuelle Situationen zu bewältigen.
Wir bieten Kollegiale Beratung und Erfahrungsaustausch für Nachfolger in Unternehmens-Übergabeprozesses.

Projektcoaching

Wir begleiten Projektleiter und Projektteams mit Coaching und Supervision.